人力资源数字化管理有必要吗？

人力资源数字化管理有必要吗？人力资源数字化是从人力资源效能出发，再根据数字技术，在数字统计方法下完成不同模块的评价指标体系，完成人力资源管理的全面感知和提前预判，如今的人力资源数字化已经掀起了技术变革领域的新高潮。

为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的公司正在重新设计面向未来的组织，从层次组织结构到高度授权和灵活的团队网络结构。社会公司的崛起、零工经济和自由职业者的繁荣也使联系突破了组织的界限。

应对新经济、新组织，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，完成团队组织的智能合作，提高生产力；提高新人类的整体感受，激励员工；创造组织创新活力，激活组织。成为每一个不愿被时代抛弃的组织和HR的挑战。

业务需求是人力资源管理的第一要求。作为系统管理的建设者和责任执行者，工作部门扮演着多重角色。在企业实践中，HR首先要处理和满足业务部门提出的组织、制度、人才和文化需求。因此，我们需要的是真正实现业务导向的人力资源管理体系，而不是简单的人员转移和责任共享。

人力资源部门本身进行了改革，完成了数字化运营，完成了人力资源管理的系统化和自动化；根据智能员工服务，提高员工整体感受；根据数字人才管理，构建满足企业战略发展需要的人才供应链。

人力资源数字化管理是非常有必要的，还有就是数字化人力资源转型的核心是企业应该如何变革人力资源部门自身来进行数字化运营，运用数字化工具和应用来提供解决方案，并持续地尝试和创新。