OKR是什么？
——简单有效的目标管理工具，真实助力企业战略落地
——实现目标的高度对齐，聚焦重点统一方向
——实现企业级的团队协作，敏捷高效推动目标进展
——开放的评论互动，由共同参与实现人文驱动
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功能说明：
一、方案管理：
（1）根据业务需要创建多个OKR方案，可以是基于不同层级，比如：公司级、团队级、个人级；也可以是基于不同业务，比如分子公司、业务线、业务区域；甚至是独立项目。
（2）OKR方案创建时可以选择适用范围，支持按组织部门、聘用形式、职级3个维度选择；同时参与多个OKR方案的员工，可以通过方案切换，轻松管理不同目标的进度。一个OKR持续的时间，最少是一个月，通常选择月度、季度、半年、年度。支持在当前方案到期后会自动创建下一个周期的方案；可以设置方案开启前几个工作日开放给员工填写。O和KR各自最多可以添加50条，建议将填写条数控制在5条，这样能帮助员工提炼出最重要的工作，更好的聚焦目标，减少其他干扰。
二、OKR：
（1）从“绩效>OKR”进入个人OKR列表页，直接添加目标；目标应该是具有挑战且鼓舞人心的。
（2）创建目标后，进入详情页可添加关键成果；关键成果应该遵循SMART原则。
（3）同一个目标关键成果的权重之和为100%；关键成果的权重越高，重要程度越高，优先级也越高。
三、对齐：
（1）进入OKR详情页，在目标上方点击“对齐”按钮就可以进行目标对齐，可以对齐多个目标，但两个目标不能相互对齐。
（2）查看对齐的三种方式：①对目标上方会显示对齐情况，鼠标悬浮可以查看对齐的目标内容；②员工OKR列表页左右“我的对齐”为已经对齐的员工，可以从名称进入对方列表查看；③查看“目标地图”，通过树状展开的方式可以扩展向上向下对齐的所有目标。组织内所有员工的目标应最终能聚焦到公司目标，形成清晰有序的目标地图。
（3）在OKR详情页找到对齐的目标，直接操作取消对齐；取消后目标地图内不在显示改对齐目标。
四、更新：
（1）更新进度：①进入OKR详情页，点击KR的进度条即可更新进度；②目标的进度根据KR的进度加权计算得出；③风险状态用于标记OKR推进的情况。建议每周更新OKR进度，较高频率的更新有利于目标的跟踪。
（2）风险状态是对OKR当前进度的风险的预判，便于更好的掌握进度；更新OKR进度时可以同时OKR更新，目标的风险状态也可以选择和风险最高的KR保持一致；风险状态有三种：蓝色代表进度正常，橘色代表有风险，红色代表已延期。
（3）进展说明是对一个目标的补充和备忘，支持多次重复编辑；可以将目前进展中的问题、收获、分析、总结等逐一记下来，和团队成员分享。
（4）OKR详情页右侧的“动态”记录了该OKR所有的操作记录，是最完整的OKR变更轨迹；通过前后变更轨迹的分析，能够发现存在的问题，总结经验，改善后续行动。
五、评论：
（1）同一OKR方案的员工可以相互评论；在OKR详情页在右下角的评论区可以填写评论内容，发表的评论会出现在动态中；通过动态顶部的筛选，可以查看所有的评论内容。
六、打分：
（1）OKR的评分都是在期末由员工对自己本次关键结果完成度的评分；OKR的评分不应和绩效直接挂钩。KR的评分采用1分制，度量刻度的几个关键词是1.0、0.7和0.3，这是最常用的OKR评分标准。目标的分数根据KR加权计算得出。
七、跟踪：
（1）查看管理端的目标地图可以看到全部已登记的目标及对齐情况；支持按组织单位筛选显示。
（2）查看管理端的运营看板统计了当前的OKR填写情况、对齐情况、本周更新情况、打分情况，以及对应的详情明细。
（3）管理端的运营看板数据明细中，可以手动提醒当前未填写、未对齐、本周未更新、未打分的员工，对应员工随即会收到消息提醒。
