OKR是什么?
——简单有效的目标管理工具,真实助力企业战略落地
——实现目标的高度对齐,聚焦重点统一方向
——实现企业级的团队协作,敏捷高效推动目标进展
——开放的评论互动,由共同参与实现人文驱动
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功能说明:
一、方案管理:
(1)根据业务需要创建多个OKR方案,可以是基于不同层级,比如:公司级、团队级、个人级;也可以是基于不同业务,比如分子公司、业务线、业务区域;甚至是独立项目。

(2)OKR方案创建时可以选择适用范围,支持按组织部门、聘用形式、职级3个维度选择;同时参与多个OKR方案的员工,可以通过方案切换,轻松管理不同目标的进度。一个OKR持续的时间,最少是一个月,通常选择月度、季度、半年、年度。支持在当前方案到期后会自动创建下一个周期的方案;可以设置方案开启前几个工作日开放给员工填写。O和KR各自最多可以添加50条,建议将填写条数控制在5条,这样能帮助员工提炼出最重要的工作,更好的聚焦目标,减少其他干扰。

二、OKR:
(1)从“绩效>OKR”进入个人OKR列表页,直接添加目标;目标应该是具有挑战且鼓舞人心的。

(2)创建目标后,进入详情页可添加关键成果;关键成果应该遵循SMART原则。

(3)同一个目标关键成果的权重之和为100%;关键成果的权重越高,重要程度越高,优先级也越高。

三、对齐:
(1)进入OKR详情页,在目标上方点击“对齐”按钮就可以进行目标对齐,可以对齐多个目标,但两个目标不能相互对齐。

(2)查看对齐的三种方式:①对目标上方会显示对齐情况,鼠标悬浮可以查看对齐的目标内容;②员工OKR列表页左右“我的对齐”为已经对齐的员工,可以从名称进入对方列表查看;③查看“目标地图”,通过树状展开的方式可以扩展向上向下对齐的所有目标。组织内所有员工的目标应最终能聚焦到公司目标,形成清晰有序的目标地图。

(3)在OKR详情页找到对齐的目标,直接操作取消对齐;取消后目标地图内不在显示改对齐目标。

四、更新:
(1)更新进度:①进入OKR详情页,点击KR的进度条即可更新进度;②目标的进度根据KR的进度加权计算得出;③风险状态用于标记OKR推进的情况。建议每周更新OKR进度,较高频率的更新有利于目标的跟踪。

(2)风险状态是对OKR当前进度的风险的预判,便于更好的掌握进度;更新OKR进度时可以同时OKR更新,目标的风险状态也可以选择和风险最高的KR保持一致;风险状态有三种:蓝色代表进度正常,橘色代表有风险,红色代表已延期。

(3)进展说明是对一个目标的补充和备忘,支持多次重复编辑;可以将目前进展中的问题、收获、分析、总结等逐一记下来,和团队成员分享。

(4)OKR详情页右侧的“动态”记录了该OKR所有的操作记录,是最完整的OKR变更轨迹;通过前后变更轨迹的分析,能够发现存在的问题,总结经验,改善后续行动。

五、评论:
(1)同一OKR方案的员工可以相互评论;在OKR详情页在右下角的评论区可以填写评论内容,发表的评论会出现在动态中;通过动态顶部的筛选,可以查看所有的评论内容。

六、打分:
(1)OKR的评分都是在期末由员工对自己本次关键结果完成度的评分;OKR的评分不应和绩效直接挂钩。KR的评分采用1分制,度量刻度的几个关键词是1.0、0.7和0.3,这是最常用的OKR评分标准。目标的分数根据KR加权计算得出。

七、跟踪:
(1)查看管理端的目标地图可以看到全部已登记的目标及对齐情况;支持按组织单位筛选显示。

(2)查看管理端的运营看板统计了当前的OKR填写情况、对齐情况、本周更新情况、打分情况,以及对应的详情明细。

(3)管理端的运营看板数据明细中,可以手动提醒当前未填写、未对齐、本周未更新、未打分的员工,对应员工随即会收到消息提醒。
