升级后的KPI：7步考核流程，解决8大难点：

1. 根据分数自动得出等级；等级分布条件可粗可细 

2. 按职级岗位选人，不同岗位对应不同考核内容 

3. 员工目标登记支持引用指标、复用历史数据等多种快捷方式

4. 员工、leader都可以调整目标，智能匹配再确认流程 

5. 实现交叉考评、矩阵考评，不同指标可对应不同考评人 

6. 自定义考核表结构，一张表单同时完成业绩考核和价值观考核 

PS：升级后KPI通过“绩效>KPI”入口进入，原“绩效考核”仍可正常使用。

【功能说明】

1、员工自己填写的目标往往都不符合要求，考核就无法达到预期效果——建立关键绩效指标的指标库，设置指标或员工引用指标，考核目标更明确。

 2、自定义考评关系，自选考评人，智能跳过缺省或重复考评人，满足双线汇报、虚线汇报等多种考评关系。 

3、根据得分自动生成等级，并按照从高到底排序生成正态分布曲线。 

4、搭建自定义评估表单，选择计分方式和指标内容，满足不同考核内容及评分规则。 

5、考核方案开启后自动流转，减少人为干预，流程推进更为快捷。 

6、规律化的考核可定期自动创建、自动开启，如：月度工作完成及时进行考核评价。 

7、不同岗位适用不同考核内容，同时进行绩效管理，省时省力。 

8、自由组合考核流程，精细化设置各环节的考评要求，满足交叉考评、矩阵考评等多种场景。 

9、HR跟踪过程并催办，快速处理人员或流程的异常情况，比如：添加员工、跳过当前步骤、调整最终结果、终止考核等。 

10、完整记录的考核内容和流程记录，员工确认后更有认可度。