【绩效】PBC升级，从目标到考核的全流程管理

一、什么是PBC

PBC（个人业绩承诺），是一种以战略和经营目标为基础的考核方式，我们常见的：企业战略落地困难、业绩考核相对滞后、绩效不能有效支持业务等绩效管理问题，都能提供有效的解决方法。升级后的PBC通过下面四个方面帮助企业提升绩效管理：

二、功能说明：

1、支持定性/定量目标，引入数据量化指标，更为科学、公正的衡量方式。

2、支持自上而下拆解目标，从公司到部门到员工，从年度到季度到月度，从公司战略到具体工作，组织、个人目标清晰透明。

3、支持自下而上的目标对齐，选择目标或关键成果，让员工更主动的为团队、公司提供支持，激发员工的主动性。

4、随时更新进度，及时掌握目标执行情况，团队协作更紧密。

5、支持目标审核，快速达成一致，减少反复多次沟通。

6、评论、回复、@协助，结合目标或关键成果直接互动，将目标和日常工作、绩效辅导、经验分享结合起来。

7、公开透明的目标地图，从对齐看板查看完整的目标链条；从层级看板查看自上而下的目标承接情况。 

8、对目标进行考评，可以短平快的直接将目标作为考核项，也可以选择某条目标作为考核项，从目标到考核无缝衔接。

9、支持目标考核时，可参考目标执行过程，帮助考评人全面评价。

10、支持手写签名确认考核结果，更安全、严谨，避免劳动风险。