【绩效】一波小优化来了~

一、考核方案部分

1、考核方案新增“状态统计”，显示处于不同考核环节的被考核人数；点击任意环节可查看对应的人员明细。

2、设置方案考核表时，支持考核表名称搜索，快速找到需要的表单。

3、开启方案后也可以开启/关闭“自动创建”，或修改自动创建的时间（请注意，已经创建的自动方案不受影响）

4、管理员操作手动提醒，默认选中当前方案中全部被考核人以及全部提醒环节；可根据需要重新调整。

5、终止考核时需要填写终止理由，完成后可在该员工的考核动态查看，以便复核或备查。

6、归档方案时，如有员工的考核状态不是“结果公布”的，会提示管理员注意。

二、绩效设置部分

1、表单列表中会提示“最近更新”的表单，并显示更新时间。

2、设置考核表单时，可在分组下拖拽移动指标项。

3、结果设置的等级数量增加到30个。

三、考核流程部分

1、启用绩效系数后，考评、结果确认时会根据分数提示对应的范围，方便考核人填写。

2、启用评分上浮后，员工自评也可以在浮动范围打分。

3、目标确认人调整员工目标后，点击“确认调整”将返回员工确认修改内容；如点击“驳回”将不会保留已修改的内容，需要员工重新登记目标；新增的提示可以更好的说明不同效果。

4、员工在移动端签字确认的操作页更名为“签字确认”，引导员工直接完成签署操作。