接触过企业发薪过程的人一定有所体会，月末和月初的几天，薪酬HR会反复做以下工作：统计考勤和请假、处理入职、离职、转正、调薪、反复检验和修正工资表格等，发薪的过程像个费力而又容易出错的体力活。然而当“互联网+”与HR的工作结合在一起时，情况会有哪些改变呢？

“先计算每个人的应出勤天数；再从考勤机里把本月的考勤表格导出来，计算实际打卡的天数；再汇总考勤异常的申请和批准情况；再统计每个人的请假情况和相应的计薪规则…”这只是HR基本考勤工作的一部分而已，让人听起来就已经觉得开始手忙脚乱了，然而他们还有更多的其他工作要重复处理。HR每个月都有大量的时间是浪费在了这种简单重复确又令人头痛的工作之中。

随着“大众创业、万众创新”时代的到来，大量的创新型企业如雨后春笋般应运而生。但是这些新兴的中小企业中，往往蕴含着更多的人事调动等问题需要HR不断进行处理，所以他们面临的困扰往往更多。

截至2014年年末，中国登记注册的中小企业数已经有4600万家，每年国民工资性收入规模在10万亿左右。单从数字就不难想象，这里蕴含着多少HR的复杂工作。“互联网+”是否可以从线上提供一种新的方式来改变这一窘境呢？

“薪人薪事”联合创始人，CEO 常兴龙：“薪人薪事”就是抽象这些大家共性的繁杂的工作，我们提出了一个系统化的解决方案。HR在用我们平台之前跟之后，有一个时间上很大的提升。所以从这个上面呢，是加速了运营的效率，也是“互联网+”的真实的体现。

“互联网+”正逐步改变着每个人的工作和生活方式，而这种改变并非是让人摒弃传统，而是提升效率的过程。

“薪人薪事”联合创始人，CEO 常兴龙：“互联网+它本身的话是一个促进原来传统行业变革的东西。原来互联网可能是工具型的东西，现在扮演的是引擎的角色。传统行业中利用互联网的新的方式，促进原来传统行业它本身迭代的效率。”

　目前许多互联网行业尚处于较为粗放的发展状态，未来只有提供标准化及半定制化的服务，才能真正有效地提升大众工作及生活的效率，进而才能成为真正的胜利者。

　综合新华社报道。