近段时间，一股裁员潮强势来袭。传统行业大规模裁员，就连被众人看好的金融业也未能幸免。专家预计，未来十年金融业的企业员工将要减少50%以上。事实上，在这股裁员潮中，科技领域成为重灾区。国外，像IBM、微软这样的老牌科技巨头都包含其中；国内，各类O2O、P2P创业团队停招、裁员消息不断。

面对这场持久的裁员大潮，每个人都难以独善其身，这也充分反映出优秀人才的稀缺性以及企业HR面临的巨大压力。在用人经费有限的前提下，如何使招聘价值最大化，是企业HR最迫切想解决的问题。有没有这样的一套方法论，可以直戳招聘痛点难点，快速有效的帮助HR招聘度过难关？

8月20日下午，由薪人薪事主办的“HR创’薪’沙龙第1期：创新型企业的招聘战略新法”在中关村微软大厦举办，薪人薪事联合创始人楚亚虹携手原蜜芽HRD李晓莉，VIPKID HRD吴洪莲，投中集团HRD康今沨及易后台联合创始人兼COO吴明现场坐镇，与大家畅聊招聘领域的内行与门道，试图找寻快捷的方法引导HR走出招聘领域的困境。

本次活动诚意邀请五大最具行业代表性创企HRD，与大家深度分享创新型企业招聘实战管理方法。从企业招聘战略与规划、重要岗位招聘关键法则等HR重点关注问题作切入，直戳招聘痛点难点。会场内座无虚席，现场参与90％以上都是企业HRM、HRD，可见薪人薪事在HR圈内的强大号召力。据悉，薪人薪事X-Target平台可以精准覆盖30万HR粉丝，已为8000+企业提供标准化系统服务，300+位专高级人力专家为此保驾护航。

薪人薪事联合创始人楚亚虹在现场经验传授，指出公司在某些重要岗位招聘上是需要引进战略级人才的，并深度剖析了战略级人才的稀缺性及不可替代性。人才的引进不单单是一项重复性劳作，HR更要有敏捷的行动，冷静分析的头脑以及边检验边融合的工作态度。在人才引进这件事上，要对候选人进行综合评判，过去的经历和现阶段的规划固然重要，更要细心判断候选人的学习适应及应变能力。招聘的人才要有着和公司相符的价值观，对组织理解认可、对工作全情付出、对回报合理预期等，上述观点均受到了参会者的广泛高度认同。

原蜜芽HRD李晓莉对于如何打造高招聘力团队进行了精彩阐释，她提出高招聘力团队的打造要从提升团队能量开始，团队leader也要权威与温情并重。高招聘力团队的考量不仅仅体现在KPI的数据化结果，更要考量团队之间的协作能力，团队间的互补合作才是实现量化标准的基石。团队leader在进行团队培养的同时，要注重激发个人能力，相信在此过程中大家会对如何进行招聘有新的认知。

本次薪人薪事的HR创“薪”沙龙可谓诚意满满，好评如潮。薪人薪事CEO常兴龙会后说道：“薪人薪事是人力资源领域的企业服务SaaS产品，在提供给企业技术支持的同时，我们希望打造专属HR群体的互动交流平台进行学习及行业探讨，全面助力企业提效，实现业务的持续增长。HR创“薪”沙龙也将继续在北京举办，期待可以服务更多HR群体，后续我们也将在全国范围推广该活动，很快会与其它城市的用户见面。”

薪人薪事秉承积极实用的价值观，系统内置社保、薪酬、考勤、管理、审批等八大基础功能，操作便捷，全面提效人事管理。产品注入优质互联网场景化基因，更新迭代快速，每周均有新功能上线，最大限度激发企业员工内在生产力，快速建立人与信息之间的紧密连接。

据了解，薪人薪事的创“薪”沙龙活动每月均会举办，推出不同系列主题，邀请名企HRD坐镇进行深度研讨。公司也将在人力资源领域持续发力，以更高质更便捷的产品获取更多市场认可。