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绩效综合改版

  • 薪人薪事 | 1970-01-01 08:00

各位好,绩效综合改版将于6月28日(周四)上线,改版涉及范围较大,为避免影响大家使用,现提前周知

一、改版功能点概述

1.管理端-绩效主页改版

2.管理端-考核设置项修改

(1)支持满分分数自定义 (2)支持强制分布规则 (3)取消分数和等级的对应关系

3.管理端-绩效考核表模板优化

(1)考核项支持一二级关系,一个一级指标可以对应多个二级指标 (2)支持固定考核项

4.员工端-绩效填写页面优化

(1)考核模板表优化 (2)指标属性

5.员工端-绩效评定

(1)绩效评定分数和等级取消对应关系 (2)评语为选填

6.员工端-绩效结果确认

(1)强制分布确认 (2)管理端取消HR确认

二、更新点详细说明

1.管理端-绩效主页改版

绩效主页

如上图所示,以绩效方案为维度,在主页显示考核中的绩效方案,并且展示各个状态人数统计、当前绩效状态进度

点击【查看设置】可以查看对应绩效的设置详情页面 点击【复制并新建考核】会以当前绩效方案内容为准重新新建一条绩效考核

2.管理端-考核设置项(满分分数自定义&强制分布规则)

页面位置:新建考核设置页面

设置页

(1)支持满分分数自定义,分数最高可以支持5位数,取消分数和等级对应关系

(2)增加支持强制分布规则,可以设置每个等级的分布比例

(3)强制分布开关:开关开启,当结果确认人在确认时,如果实际分布比例不符合设定比例,无法确认通过;开关关闭,结果确认人在确认时,如果实际比例不符合设定比例,可以确认通过

3.管理端-绩效考核表优化

minghcneg

(1)考核项指标支持一二级关系

一个一级指标可以对应多二级指标,比如一个KP(关键绩效)可以对应多个KPI(关键指标)

(2)考核表模板分为固定考核项和非固定考核项

考核表模板分为固定考核项和非固定考核项

非固定考核项由管理员统一设置标题,员工在员工端填写指标内容,并且设置指标项的权重;员工可以在员工端可以自由增减一二级指标

固定考核项由管理员统一设置考核内容与权重,员工在员工端只能查看,无法修改

4.员工端-绩效填写页面修改

(1)考核表优化

由于绩效考核模板表的优化,员工端的绩效填写也进行相应变化

minghcneg

如上图,根据管理员在管理端的设置,员工需要填写对应的指标内容。员工可以添加多个一级指标,可以自由增减二级指标(一级和二级最多10条)

(2)指标属性

员工填写绩效时,可以对自己的绩效指标设置属性,即共享指标、指定指标、个人指标

指标属性释义: [个人指标:指自己根据自己的工作目标、岗职等拆解的考核指标

指定指标:指领导将指标指定给权限范围的人,为被指定人的必做指标

共享指标:指自己的某项工作需要别人的支持,可共享给本考核方案的其他人

支持指标:在共享范围内的人员可看到并可选择支持某一指标,也可以不选择,不是强制要求。]

详细见下图 minghcneg

6.绩效评定

绩效评定时,评定人只需对一级指标进行评分,评语为选填

各项分数评完后,系统会根据各项指标权重计算出综合得分,评定人需要手动选择员工绩效等级

当有多个评定人时,系统会以最终评定人的结果为员工的考核结果

7.结果确认

minghcneg

(1)绩效结果确认为整个方案的确认,不是对某一个员工的确认

(2)考核范围内的所有员工将集合在确认页面,只有当所有员工都进入结果确认流程时,才能进行确认;有员工未进入结果确认流程时,【确认通过】按钮置灰,无法操作

(3)结果确认页面依据员工绩效等级进行汇总,并且会计算出对应等级的员工占比;强制分布开关开启,若现状比例不满足设定比例,无法提交通过;强制分布开关关闭,若现状比例不满足设定比例,能提交通过

(4)最终确认人确认完成后,在管理员归档之前,最终确认人可以对绩效结果进行调整再提交

(5)撤销管理员在管理端的绩效确认流程,管理员设置的最后一个确认人即为最终确认人

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