各位好，绩效综合改版将于6月28日（周四）上线，改版涉及范围较大，为避免影响大家使用，现提前周知

一、改版功能点概述

1.管理端-绩效主页改版

2.管理端-考核设置项修改

（1）支持满分分数自定义 （2）支持强制分布规则 （3）取消分数和等级的对应关系

3.管理端-绩效考核表模板优化

（1）考核项支持一二级关系，一个一级指标可以对应多个二级指标 （2）支持固定考核项

4.员工端-绩效填写页面优化

（1）考核模板表优化 （2）指标属性

5.员工端-绩效评定

（1）绩效评定分数和等级取消对应关系 （2）评语为选填

6.员工端-绩效结果确认

（1）强制分布确认 （2）管理端取消HR确认

二、更新点详细说明

1.管理端-绩效主页改版

如上图所示，以绩效方案为维度，在主页显示考核中的绩效方案，并且展示各个状态人数统计、当前绩效状态进度

点击【查看设置】可以查看对应绩效的设置详情页面 点击【复制并新建考核】会以当前绩效方案内容为准重新新建一条绩效考核

2.管理端-考核设置项（满分分数自定义&强制分布规则）

页面位置：新建考核设置页面

（1）支持满分分数自定义，分数最高可以支持5位数，取消分数和等级对应关系

（2）增加支持强制分布规则，可以设置每个等级的分布比例

（3）强制分布开关：开关开启，当结果确认人在确认时，如果实际分布比例不符合设定比例，无法确认通过；开关关闭，结果确认人在确认时，如果实际比例不符合设定比例，可以确认通过

3.管理端-绩效考核表优化

（1）考核项指标支持一二级关系

一个一级指标可以对应多二级指标，比如一个KP（关键绩效）可以对应多个KPI（关键指标）

（2）考核表模板分为固定考核项和非固定考核项

考核表模板分为固定考核项和非固定考核项

非固定考核项由管理员统一设置标题，员工在员工端填写指标内容，并且设置指标项的权重；员工可以在员工端可以自由增减一二级指标

固定考核项由管理员统一设置考核内容与权重，员工在员工端只能查看，无法修改

4.员工端-绩效填写页面修改

（1）考核表优化

由于绩效考核模板表的优化，员工端的绩效填写也进行相应变化

如上图，根据管理员在管理端的设置，员工需要填写对应的指标内容。员工可以添加多个一级指标，可以自由增减二级指标（一级和二级最多10条）

（2）指标属性

员工填写绩效时，可以对自己的绩效指标设置属性，即共享指标、指定指标、个人指标

指标属性释义： [个人指标：指自己根据自己的工作目标、岗职等拆解的考核指标

指定指标：指领导将指标指定给权限范围的人，为被指定人的必做指标

共享指标：指自己的某项工作需要别人的支持，可共享给本考核方案的其他人

支持指标：在共享范围内的人员可看到并可选择支持某一指标，也可以不选择，不是强制要求。]

详细见下图

6.绩效评定

绩效评定时，评定人只需对一级指标进行评分，评语为选填

各项分数评完后，系统会根据各项指标权重计算出综合得分，评定人需要手动选择员工绩效等级

当有多个评定人时，系统会以最终评定人的结果为员工的考核结果

7.结果确认

（1）绩效结果确认为整个方案的确认，不是对某一个员工的确认

（2）考核范围内的所有员工将集合在确认页面，只有当所有员工都进入结果确认流程时，才能进行确认；有员工未进入结果确认流程时，【确认通过】按钮置灰，无法操作

（3）结果确认页面依据员工绩效等级进行汇总，并且会计算出对应等级的员工占比；强制分布开关开启，若现状比例不满足设定比例，无法提交通过；强制分布开关关闭，若现状比例不满足设定比例，能提交通过

（4）最终确认人确认完成后，在管理员归档之前，最终确认人可以对绩效结果进行调整再提交

（5）撤销管理员在管理端的绩效确认流程，管理员设置的最后一个确认人即为最终确认人