HR系统发展的推动力

在美国20世纪80年代，MRP （生产需求计划系统）兴盛起来，当时MRP的重心，是要使生产企业繁琐的生产需求实现计算自动化。过去需要耗费几周的时间和精力才能计算出来的结果，有了MRP以后，几天就将几周的结果计算出来。这个时候，工资报表或考勤管理，都可以在短时间内计算出来，不用在意是计时还是计件操作了。

然后企业管理信息系统又迎来了一次新的变革。MRPII （生产资源计划系统）是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。把企业的很多不同的功能，诸如员工管理、生产管理和财务的系统进行运作整合，紧接着，随着这些整合功能的不断扩展和分析工资报表技术的日渐成熟，更多的非生产性企业开始使用类似的系统，这就是ERP。在MRP、MRP-II 或 ERP的系统环境里，仅仅可支持一般的工资计算或人事系统管理。

员工和系统的关系不是很密切相连。员工能接触到系统层面的也就是一两张工资条和报表，这离HR系统还很远。所以，HR系统应该从ERP中脱离出来。随着外部环境的竞争越来越激烈，企业人力资源负责人需要制定适当的战略来寻找、吸引并留住高端人才。现代企业HR需要从琐碎的日常工作中抽身出来，利用更先进的信息化系统来实现人力资本的现代化管理。

HR系统的发展有两大推动力，一是科学技术的迅猛发展，把过去封闭的系统，通过互联网技术把人力资源管理功能开放到每一个员工那里。二是企业对人力资源管理的观念发生了重大的变化，人力资源管理要从事务性的角色转变到战略性的合作伙伴角色。HR系统的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。

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