疫情过后，企业如何规划招聘？ - 薪人薪事

目前国内新冠肺炎疫情已基本控制，绝大多数企业也已复工。紧随而至的人才缺口期，又成为企业HR面前的另一大难题。

不少HR朋友都表达了这样的忧虑：“我们公司其实很缺人，本指望着年后的黄金期可以有所收获，可眼下被这突如其来的疫情打乱了脚步，恐怕整个招聘计划都得调整了。”面对这场没有硝烟的战争，虽然形势不利，HR依然要做好准备。

眼下，金三银四招聘旺季已到，一年的人才储备计划容不得耽误。这种情况下，HR到底该如何做？接下来小薪提供几条思路。

1、采取灵活用工方式

疫情之下，有人辞工保平安，加上各地不一的交通管制政策，企业复工情况也各不一样，这时HR可以将部分目光放到灵活用工上。

什么是“灵活用工”？

第一，淡旺季明显的企业，可以根据客户需求的变化，灵活地按需雇佣人才；

第二，大部分企业的非核心模块，可以采取外包或派遣的形式，比如与人力资源公司进行合作，获得自己需要的劳动力。对于企业来说，这样的招聘用工形式，灵活机动，好处多多。比如解决了企业编制限制的问题，大大降低了用人成本，还可以提高企业效益和效率等。

2、招聘形式从线下转线上

多重因素影响下，线上招聘面试成为了HR应对疫情时期人才短缺问题的重要途径。

线上面试的方式有很多，除了其中最常见也是历史最悠久的电话面试，还可以利用微信、钉钉等社交工具进行视频面试。和线下面试一样，做好线上面试也需要做好充分准备。而且因为面试官和求职者不是见面交流，更应该通过良好的面试设计，来获取有效信息，从而判断求职者的整体素质，取得最好的招聘结果。

3、做好潜在人才战略

储备“人才储备”这个词，一直都活跃在各企业HR的心中，多数HR都明白人才储备是一件非常重要的事。疫情发生后，一些企业的HR变得束手无策，不知道招聘工作该如何推进？

但也有一些企业的HR先知先觉，已经为潜在人才的战略储备行动起来。小薪认为，人才储备最大的意义便是未雨绸缪，因为谁也不知道疫情时期企业的经营会发生什么样的变化，而能够解决问题的，无非就是人才。

特殊时期，HR们可以针对本企业的人才需求，提前布局，抢先联系那些本就为数不多的潜在候选人，同时在社交网络上做足雇主品牌的功夫，时刻为人才需求的新一轮扩张做好准备。

这时开启系统化的人力资源管理其实是一个绝佳的机会。这里小薪为大家推荐*薪人薪事人力资源云系统。通过薪人薪事可以对日常的储备人才进行激活。从创建激活方案到最终候选人入职，系统可以帮你盘活人才库，节省招聘成本，找到更多的人才，提升企业的招聘效率。

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疫情影响人民健康安全与国家经济发展，但终究会过去。对HR来说，人才招聘是企业的另一个战场，需要扛起肩上这份沉甸甸的责任，发挥更多的专业性与创造性，争取最后的胜利。