人力资源管理系统 | HR人力资源管理软件 - 薪人薪事

  • 产品功能

    产品功能

    • 组织员工
    • 培训管理
    • 开放互联
    • 薪酬考勤
    • 集团管理
    • 人才管理
    • 招聘管理
    • 电子合同
    • App下载
    • 绩效激励
    • 智数分析
  • 解决方案

    解决方案

    制造行业

    一键核算复杂考勤薪酬,人性化管理增强员工黏性

    互联网

    AI托管全流程,多维度数据分析打造人性化管理

    教育

    集中化管理多校区,信息实时流转实现一体化在线管理

    零售餐饮

    总部+全国门店整合式管理,推动人才培养,实现精益运营

    医疗健康

    科研与生产并重的管理和激励方案,留住企业核心人才

    地产物业

    灵活的项目制管理,多样化管理方式满足多类岗位需求

    保险行业

    企业BI级工具,标准化操作管理,提升人资管理预见性

    文化娱乐

    实现灵活、精细的项目制管理,升级员工体验,留住人才

    金融行业

    多样化激励体系,加强市场化管理,培育高黏性人才
  • 客户案例

    客户案例

  • 2083商城

    2083商城

    • SaaS服务
    • 微服务
    • HR成长
    • 对接服务
    • 节庆礼包
  • HR科学院

    HR科学院

    • 最新资讯
    • 精彩活动
    • 产品价值
  • 关于我们

    关于我们

    • 企业介绍
    • 加入我们
    • 推荐有礼
  • 渠道合作

    渠道合作

登录
免费试用
400-666-1290
首页 > HR科学院 > 大咖金句|直击2021薪人薪事发布会精华!

大咖金句|直击2021薪人薪事发布会精华!

  • 薪人薪事 | 2021-05-26 11:01


5月21日,2021薪人薪事品牌升级发布会在北京顺利召开。本次发布会以【数据驱动 人效提升】为主题,线上线下同时开展,累计近10000位HR从业者与企业管理者观看,并引发了热烈讨论。

作为国内最具影响力的HR SaaS平台之一,薪人薪事结合AI技术,构建了生态化人力资源交互平台,帮助企业提升人力资源管理能力,激发组织活力,提升人才管理效能。

此次发布会,汇聚了来自知名高校、知名企业的教授、专家、企业管理者和资深HR,结合政策与国内企业生存环境,针对人力资源信息化、数据化管理,分享了自己的研究结果与从业经验,以及未来人力资源领域将面对的机遇与趋势。

大会上半场,大咖们聚焦战略、组织、数据、人效,分享了主题演讲;下半场,针对“数据体现的是结果还是过程?”、“提高组织效能,先抓机制还是人?”两大议题发表真知灼见。


常兴龙 | 数据双引擎助力企业高速增长

薪人薪事创始人&CEO 常兴龙


  • 如果你不能衡量它,那么你就不能有效增长它。

  • 数据化决策体系是成为博弈赢家的前提。

  • 有效衡量和对齐内部信息和及时洞察大局信息是博弈共赢的关键。

  • 面对场外不确定性博弈的场景,需要实时可参考的更全局信息。

  • 抛弃原来那些只是做信息化的系统,勇敢地拥抱以数据化为底座的新型系统。你发现,越早开始的企业收益越大。所以,我会鼓励大家去用更先进的数据化的系统。

  • 要赢得内外部博弈,必须利用这三个方面的数据。薪人薪事“Data双引擎”版也是基于此:

  1. 1. 构建企业核心数据化能力,通过前沿的技术规范与数据治理方案,形成每家企业专属的个性化洞察;
  2. 2. 内部增长引擎:通过系统化建设,沉淀完备的内部数据,例如薪人薪事的“51维数据指标”,构建组织与个体的多面微循环;
  3. 3. 外部突破引擎:搭建行业高速样板引擎,企业可实时对比组织内部与行业标杆数据,获得多源的数据反馈,形成“数据+优化”的闭环,突破发展瓶颈。


楚亚虹 | 让组织提效50%,HR要做什么?

薪人薪事联合创始人 楚亚虹

  • HR数据化对于企业管理到底有哪些作用?67%的调研者认为,HR数据化是为了衡量整个公司的人力效率,也就是“人效”;54%的调研者认为,HR数据化是要给经营者提供分析和报告,也就是我们通常所说的分析决策价值。

  • 在优秀企业的服务反馈中,我们发现企业最重要的人力资源指标,也就是薪人薪事提出的“51维数据指标”,主要存在于这三个层面中:

  1. 1. 第一层:企业层,即公司整体的运营效率。其难点在于数据信息庞大,分布在公司里日常各种行为当中,收集困难;
  2. 2. 第二层:组织层,即不同的组织间的效率和不同的指标衡量。优秀组织可以起到标杆作用的组织,借鉴作用大;
  3. 3. 第三层:个体层。人力资源要帮助每个人每个组织学习成长进步,我们要甄别出不同的人才,使其提升,继而使得组织得以提升。
  • 不能为了做数据而做数据。数据化本身是一个系统化的工程。如果为了要数字而靠人工维护,那么它的准确性无法保证;只有在最真实、最自然、最有效的场景下沉淀出的数据,才最能反馈真实的工作状态,也才能最有效地改进结果。


李育辉| 数字化时代的管理变局

中国人民大学教授、博导

数据与案例研究中心主任 李育辉


  • 四个“数字化大趋势”——移动技术、数据分析、云计算和社交媒体——正在改造所有企业。

  • 人力资源部门不仅需要建立数字化的人力资源管理平台,同时需要发展数字化的工作环境和数字化的劳动力,并采用技术改变人们的工作方式和打交道的方式。

  • HR技术从2018年少数(0.4%)企业建设到如今19.6%的企业正在重点投入建设;进行新一代持续绩效管理系统建设的企业占比提高接近一倍,达到33.3%,更多的企业开始进行健康管理平台的建设。 

  • 人力资源云平台技术由原来仅有18.8%的企业使用发展到现在超半数企业应用;大数据分析工具占比提高32.6%;AI、人工智能、聊天机器人占比提高26.5%;作为新兴技术的AR/VR工具也有8.6%的企业使用。整体来看,HR数字化技术应用得到了巨大的普及,新兴技术未来还有较大的增长空间。

  • 企业对待人力资源云平台的态度方面发生了很大转变。计划采用人力云平台的企业从19.1%上升至40.6%。在公有云与私有云的调查方面,目前已经采用公有云进行人力资源管理的企业从18.4%上升至26.7%。

  • 数字化工具归根到底仍是工具,只有合适的制度才能够保障工具发挥最大的作用。一个公司即使有最先进的管理系统,但没有相应的管理制度,也不能发挥其作用,所以组织层面制度的支持至关重要。

  • 数字化转型应当重点围绕能够直接创造价值的关键环节,这样才能将数字化技术的收益最大化,从而实现以数字化转型带动企业发展,提高营收的目的。


桑文锋 | 打造卓越组织

神策数据创始人&CEO 桑文锋


  • 百度文化里面我非常认可的一条:把事情做到极致。能做90分的,绝不要做60分。

  • 用机器代替人力,流程和组织架构都是为了提升效率,而不是相反。

  • 我们很难保证每一个员工在文化考核上做的非常细,但领导必须要做到。领导本身要起表率作用,所以对于每个领导,他必须在文化建设上做出的较高贡献。

  • 怎么管理腰部员工?一开始时候我认为只要思想统一就可以了。但当实际执行时发现,当公司超过200人(特别是超过400人后)就明显感觉到,CEO能调动的资源仅10%-20%,原因就是缺失目标管理,而OKR就起到这样一个作用:针对每个人每个团队的目标管理,使得每个人、每个团队之间的协同,目标更清晰。


赵蕾 | 从被动到主动的人力资源管理

瑞尔集团人力资源总监 赵蕾


  • 让定量的时间产生更大的效益,才能缩短同优秀者之间的距离。

  • 做一个有温度的HR。

  • 在瑞尔“信息元年”,我们利用系统,做到了提供周到的服务,从被动变主动。

  • 今年是瑞尔集团跟薪人薪事合作的第5年。瑞尔有一个5年规划:未来5-8年,员工总数预计达到3万人,业务覆盖38个城市、店面达1000家。业务和人员的激增会带来管理难题,解决的关键在于从员工易用角度出发推广系统,再通过系统去推动制度管理,让管理变得更简单。


真知灼见·薪人薪事HR科学院首论

红杉资本董事总经理 翟佳


  • 如果机制做得不好、过分强调人,那么很容易产生组织内部的个人英雄主义,出现内卷,导致人员流失大量流失。

  • 提升组织人效要先抓机制,并不是要抹杀个体贡献,而是希望有更好的机制,来保证团队整体的拼搏氛围和整体稳定性。

  • 信息和数据的流转在机构内部非常重要,所以在红杉,我们更强调整体机制的作用。只有建立了完善的机制,对个人的绩效考核,才能有更好的依据。

智线云创始人&CEO赵秀文


  • 人力资源数字化,实际上是在革新企业管理理念,要求以结果以目标导向思考人和企业的共生成长。

  • 提升人效到底先抓人还是先抓机制?我的观点是不同的阶段来的重点不一样,这是一个螺旋式发展的过程。当一个企业达到基本盘时,首要的任务就是抓机制、抓战略、抓组织结构,靠机制来保证整个企业正常的运行和迭代。

前明略数据HRVP、HR资深专家 朱颖韶


  • 流程驱动依赖人的决策、经验、直觉,然后设计、固化流程,再去推动决策和判断,先分工后协作;而数据驱动依赖数据、高迭代和快速反馈,先协作后分工。

  • 组织在做数字化转型时,要先从组织的核心生产要素做转型突破,因为核心要素与人联系更紧密,其中的规则建模就越复杂多元,所以它对过程的调优和迭代要求非常高。所以我认为在当今的组织中,数据更重要的是在体现过程,而非结果。

  • 建立机制的关键在于组织成员的文化、习惯和氛围。所以在建机制的时候,团队应该是考虑的首要因素;同样地,影响变革模型的头两项是认知和渴望,其次是能力和知识,最后是才固化。因此,不论是建机制还是提升组织人效,前提都是先抓人。



“本文为薪人薪事(信息提升效率,数据洞见未来)出品,转载请注明”

www.xinrenxinshi.com
上一篇

瑞尔集团HRD赵蕾:人力资源管理如何从被动变主动

2021-05-26
下一篇

企业人事工资管理系统软件有什么功能作用?

2021-05-25
最近更新
  • TOP1 为什么要使用考勤软件系统?主要原因是什么?

    2023-01-19

  • TOP2 人力资源hr系统是一款怎样的管理系统?

    2023-01-19

  • TOP3 招聘管理软件可以有效解决公司招聘人才的问题吗?

    2023-01-19

  • 4 人力资源软件系统的重要性体现在哪些方面上?

    2023-01-19

  • 5 一款专业的绩效管理系统对企业来说重要吗?

    2023-01-19

预约产品演示

请完善以下信息,顾问小薪 将在 1 个工作日内与您联系

请填写正确的手机号
提交
已预约
经理 , 客服顾问 小薪 将在1个工作日内与您取得联系。
如需指定时间联系,请点击下方。
  • 尽快联系
  • 2小时内
  • 今天内
  • 明天
您可以拨打电话: 400-666-1290 ,期待您的来电
经理 , 客服顾问 小薪 将在1个工作日内与您取得联系。

关注薪人薪事社群
了解更多详情

24小时反馈 专属系统顾问 人民大学劳动人事学院战略合作 全年免费升级 权威安全认证
人力资源管理系统 | HR人力资源管理软件 - 薪人薪事 信息提升效率,数据洞见未来
产品功能 解决方案 关于我们

联系方式

400-666-1290(每日 8:00-24:00)

support@xinrenxinshi.com

北京市朝阳区百子湾路29、31号25幢3层3172室

  • 组织员工
  • 薪酬考勤
  • 招聘管理
  • 绩效激励
  • 培训管理
  • 集团管理
  • 开放互联
  • 智数分析
  • 电子合同
  • 人才管理
  • 制造行业
  • 互联网
  • 教育
  • 零售餐饮
  • 医疗健康
  • 地产物业
  • 保险行业
  • 文化娱乐
  • 金融行业
  • 企业介绍
  • 加入我们
  • 渠道合作
  • 媒体报道

扫码下载 薪人薪事App

关注公众号 了解更多内容
产品
功能介绍
套餐模块
公司
关于我们
团队介绍
发展历程
动态
产品活动
媒体报道
人力前沿
工具
工资计算器
HR知识库
2021 ©企家有道网络技术(北京)有限公司版权所有@ 京ICP备15035315号 京公网安备 11010502051679号 增值电信业务经营许可证编号:B2-20220377
隐私政策 | 网站地图 | 应用权限 应用版本: 2.5.5 开发者:企家有道网络技术(北京)有限公司 友情链接: 分贝通 美团企业版 卫瓴协同CRM 合思
公安部等保三级  ISO9001  ISO27001
售前顾问
售后支持
微信客服

扫码添加微信客服 为您提供专属答疑