企业对于ehr人力系统有哪些常见的误区？

企业对于ehr人力系统有哪些常见的误区？许多企业在第一次选择ehr人力系统时很少关注系统本身的功能是否符合需求，相反，更注重系统的价格。但是，由于市场上ehr人力系统价格参差不齐，也造就了不同企业的不同选择，我们常说：“好货不便宜，便宜的不是好货”，就形成了“越贵的东西一定越好”的思维。因此，经常有一些企业通过系统的价格来判断系统是否优质。 

我们都知道，ehr人力系统最初是由国外引入的，国外系统本身在时间和经验上将比国内系统更具发展优势，这些也创造了国外系统在中国形成的品牌优势。然而，国外的EHR制度更多来自西方的管理思想，在某些方面可能不符合中国国情、政策和商业环境的需要，比如周薪制度。 

其次，一些国外的ehr人力系统还不够完善，无法支持中国环境，比如一些中文版本还是有一些翻译错误。因此，并不是说国内企业不能选择国外的ehr人力系统，而是如果只看成熟度和诚信两个方面，其实考虑的不是很全面，企业还是需要整合很多因素，比如企业构成、发展方向、人力资源管理等，从这些因素中，找到适合企业发展的数字化工具。 

在ehr人力系统选择过程中，经常会出现这样的情况：既然我们公司希望选择ehr人力系统来辅助人力资源信息化管理，那么我们应该一步到位地选择一套包含人力资源完整模块的“完美”软件。但往往经过长时间的筛选，仍然没有满意的选择。

事实上，人力资源管理信息化建设的成功不是一蹴而就的，而是要分步抓，毕竟有些企业信息化水平比较薄弱，在数据方面无法实现全面共享，所以一步到位显然是不现实的。 

综上所述，企业在进行自身的人力资源管理信息化规划时，需要更加理性地对待自己的选拔过程，遵循“管理规范第一，ehr人力系统应用最后，同时建设，同时应用”的原则，进而稳步推进企业人力资源管理的数字化进程。