薪人薪事CEO常兴龙：卓越职场推动企业竞争

经济全球化时代，人才在全球范围内流动已成为全球化商业浪潮中重要的一环。优秀的领导团队、充盈的人才池储备、具有行业影响力的雇主品牌、完善的数字化动态人力资源管理体系，变成了甄别全球企业健康发展的重要指标。

12月24日，由海南省人力资源开发局指导，中国领先的人力资源管理智库HRflag主办的“2020海南·国际人力资源管理峰会”在海口隆重举行，峰会汇聚国内外近1000位企业管理者及人力资源专业人士，共同探讨全球人力资源管理与服务创新变革趋势下，如何利用科技实现人力资源管理创新，全面提升企业人才竞争力。薪人薪事创始人兼CEO常兴龙受邀出席此次活动，并就“如何构建最佳卓越职场”做精彩分享。

论坛主持人唐秋勇先生表示，构建卓越职场是个系统工程，需要对三个问题进行回答：一是关键工作及衡量标准是什么？二是如何建立长期竞争优势？三是如何把组织能力转化为竞争力？对此，常兴龙认为，帮助企业构建卓越职场是薪人薪事人力资源系统的目标之一，卓越职场系统化对应的衡量指标体系，在薪人薪事的系统构架下，可以用下图来表示：

企业在用薪人薪事层层打造卓越职场的过程中，每一层都回答了一个关键性的问题，分别是：班子行不行、愿景信不信、战略对不对、组织方式能不能、企业文化久不久，每层的思考深度和最后的打分多少决定了一个企业是否具有基本的构建卓越职场的基础。

具体而言，如果企业己经基本具备了构建卓越职场的基础，那么长期的人才竞争力就可以围绕下面几个方面进行：

首先，信息才能提升效率而不是流程，数据才能洞察未来而不是经验。很多企业生长出各种流程，结果使得组织越来越慢，无法应对变化，这是没有抓住本质的表现。企业发展需要的是信息的有效传递及基础传递信息和积累数据的充分深度分析，薪人薪事系统对此有很多思考并匹配研发出相关功能，用极简的流程来保证充分的信息传递，配以深度的数据引擎协助企业做决策分析。

其次，数据化驱动人力资源是未来趋势，做决策时除了企业数据，系统应该能提供补充市场数据、连接外部关键系统来供决策思考。这有助于企业打造“外部体现竞争力，内部体现公平性”的薪酬战略与企业战略配合，提高企业在人才市场的竞争力。薪人薪事推出的核心薪酬、人才激活、电子签约、个税与国家系统的对接与智能计算等，都是对此的实际应用。

最后，企业如果有完备的组织体系及有竞争力的人才战略，就要考虑如何把组织能力转化为企业的竞争能力，薪人薪事给出的答案是精细化深度数据分析，系统提供面向公司、组织、个体三层的数据模型。公司层面，以员工的全息生命周期为主线，从员工入职开始，离职为止，中间的入转调离，日常管理都在系统中体现，积累成为宏观行为数据。组织部门层面，系统有信息瀑布流体系及勋章体系，注意不同角色的经验分享及沉淀，每家企业都可积累自己“知识库”，成为组织经验数据。针对员工层级，系统积累每个人员工的成长数据和参考数据，形成自驱力，积累为员工的个体成长数据。一个在公司层面有规划，组织层面有积累，个体层面人人自驱的公司，其组织能力一定就可以很好地转化为企业竞争力。