HR数据分析和量化管理大全
- 薪人薪事 | 2020-06-02 18:49
不知什么时候起,最新的HR岗位的JD,都有这样一句话:支持各部门数据需求,进行数据分析,完成策略性支持工作.... 数据分析跟HR到底有什么密切关系呢?
最近几年在各大公司火爆的岗位:HR Analytics,就是最好的证明,很多公司高薪招聘人力资源数据分析岗位,却仍然是打着灯笼也找不到合适的人才。
原因很简单:人力资源数据分析,是HR最稀缺的能力之一。
麦肯锡公司称:“数据,已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。”
从事薪酬绩效工作,公司需要你分析用人成本、组织人效,优化薪资结构;
从事培训工作工作,公司需要你调研需求、培训员工,拿出最有成效的培训方案;
从事招聘工作,公司需要你利用数据简化流程、量化管理、提高招聘和管理效率……
一、多少HR的数据分析,最后都变成了罗列数字
提到数据分析,你会想到什么?复杂的曲线图表?看似高大上的表格和数字堆砌?事实上,很多人对数据分析的认识,只停留在数据记录上,而不懂分析数据的方法和价值。不管公司有没有数据分析的岗位,很多HR都会有数据分析的工作任务。不同水平的HR,总是交出不同层次的“答卷”。就拿人效来说,好多人的数据上只是算出了工资社保的求和。这样的数字,让实习生就能统计出来,为什么高薪聘你来做?
这样的数字统计出来了,到底代表了什么呢,好还是不好?员工的成本和付出到底能不能对得上,是要老板自己猜吗?只有数字罗列,没有分析,这样的数据不要也罢。
二、所有的数据分析,都应该有驱动业务的价值
人力资源的数据分析,应该是通过数据获取有关组织和人才的信息,对企业在组织和人才上未来可能产生的问题进行预测、预警、预判,并据此向业务部门提出决策建议。
换句话来说,数据分析的目的还是发挥价值,对企业有用。
真正的数据分析是要通过数据分析,找到问题,形成方案,采取行动,反馈评估,这样的一个闭环的过程。换个层面说,对于广大HR而言,掌握数据分析能力不仅仅是新时代的工作要求,更是职场晋升的敲门砖。对于1-3年的HR而言,掌握数据分析是你更好的完成工作,让领导高看你的不二法门,而对于今后的工作生涯,更是不得不掌握的核心技能。
怎么把自己的繁琐事务中解脱出来?怎么让自己的工作变得有价值、可视化?怎么通过各种复杂的数据,清晰分析做对比值,掌握话语权?
这些其实都很好解决,学会通过数据分析,找到问题、形成方案、采取行动、反馈评估,提升你的高价值,驱动业务,让数据为你的工作成果说上话!
为此,薪讲堂专门请到人力资源畅销书作家、上市公司HRD任康磊老师,专门开设了这门线上视频课——《人力资源量化管理和数据分析方法大全》,倾情讲授如何用数据驱动人力资源的发展,帮助大家学会数据分析,达成职场新高度。
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2.用数据说话
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