绩效考核管理系统助力企业走向高效管理， 实现双赢

对企业来说绩效考核是企业运营根本，透过绩效考核与管理制度，不只增加员工工作热 情还可以增加企业正常运营效果，多劳多得，才能让员工创造更多价值，企业的经营才会日 趋向上！

薪人薪事绩效考核管理系统通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用，融合日常绩效管理场景，从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准，让员工在整个绩效计划的实施过程中承担积极的角色，将绩效结果与员工职业发展规划紧密相连。 

理论而言，个人工作目标系由部门目标延伸而来，而部门目标又源于组织目标，部门员工的工作目标设定应该会等于或什至超越部门目标。但实际上，受到各种人事变动的影响， 例如：离职、转调其他部门等，或是员工执行上的落差，导致组织目标无法如预期达成。

面对上述常见的盲点，企业该如何消弭沟通落差，确保组织绩效能有效达成？

绩效考核管理系统或许是个不错的方案。 

1、绩效管理可实现自动化管理，例如对计件、计量等自动计算，还支持员工自助填写 绩效指标，由直接上级进行审核，HR只需负责核验即可，节省HR大量时间。 

2、绩效管理系统能够帮助企业快速分解战略目标至相关部门或人员身上，建立合理的 绩效制度，将员工绩效和企业战略发展目标进行结合，保证员工工作的有效性。 员工通过绩效考核指标，实现多劳多得，激发工作积极性，通过不断的努力和优化，做 出更大的价值产出，相应的也会获得更多的回报。 

3、企业的绩效管理一定要建立在良性的考核制度上，要符合客观事实，如果绩效指标脱离现状，就很容易将绩效管理变成克扣员工工资的工具，所以在制定绩效考核方案时，必须要对各个岗位进行充分了解，然后再进行指标制定。 

透过绩效考核管理系统，企业不仅能确保绩效评估作业的效率与公正性，还能将组织目标往下层层展开至个人目标，同时，个人目标也能向上串连组织目标，确保组织目标执行的 完整性，这才是企业使用绩效管理系统的价值所在。

薪人薪事的ehr系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了培训管 理、考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高企业的管理效率，降低了人力资源成本。