绩效考核管理系统促进企业发展，用事实告诉你

前几天和一个朋友聊天，他说起自己创业的这几年里一直存在着一个困惑，就是公司的业绩虽然还不错，但是团队始终留不住人。往往都是培养的差不多了就走了。聊过发现得知是他公司的绩效考核出了问题。

根本原因就是他公司的绩效考核触碰到了雷区，就是他的绩效考核只做了减法。什么叫做只做减法呢？就是没有鼓励和任何的考核，也就是说从一开始啊，他们就没有搞清楚绩效管理的原则是什么，这也恰恰是好多企业管理者的通病，就是混淆了基本绩效和高绩效。

他们团队中的管理者们从根本上对绩效的理解是出现了偏差的。这样一来呢，绩效考核的方法一定也就是错的了。

那什么是基本绩效呢？基本绩效就是你付工资给员工来交换他的劳动价值。比如运营就是要把日常的项目安排好，准时交付给客户，比如财务就是要把财务报表准时准确的提交给领导这些工作的产出，却不经过绩效考核系统评估，如果员工达不到，就是不符合岗位的职责要求，这是必须走人。

另外管理者的时间都用来考核基本绩效了，哪里还有时间去关注聚焦运营管理，如果有一款绩效考核管理系统帮助领导管理员工绩效，让领导更有空把握大方向才是关键。薪人薪事是数据驱动“人效提升”的智能数据化HR SaaS服务平台，致力于帮助企业提升人力资源管理能力，激发组织员工和工作活力，全面提升人才管理效能，让企业科学管理提升效率，让组织积累经验提升效能，让个体激发活力提升价值。

正确的绩效考核聚焦大家工作热情，让绩效考核管理系统自动考核员工，让企业领导者更有时间精力来负责运营推广，只有大方向对了，绩效考核不出现问题，企业才能扬帆起航。