企业为什么会使用绩效系统？目的是什么？

对于绩效考核，许多企业选择应用绩效考核系统进行全面绩效管理，而不是人工绩效管理方法，主要是绩效考核系统的效率和数据分析，可以使企业更客观地做好绩效考核，那企业为什么会使用绩效系统？目的是什么？

绩效系统具有将企业发展战略分解为实施的作用，可以将企业目标逐级分解为各部门产生的工作目标，然后细分为各人员的工作计划，形成绩效计划。这种自上而下的发展战略可以有效地促进员工的工作与企业的发展目标一致，从而促进企业发展战略的成功实现。

绩效系统能有效提高绩效考核管理效率，能在系统中立即掌握各项目、组织、单位、随时发现问题并介入人员绩效进度，根据实时数据反馈不断调整绩效监督模式，使整个绩效考核更加合理、更符合事实。此外，绩效考核结果的数据可以用图表方法表示，并与发展战略进行比较，一目了然。

根据绩效系统的即时绩效，可以提示组织实现数据功能，单位、员工目前的绩效数据状况促使他们保持工作活力，按时完成任务目标。根据系统全员的实时绩效数据跟踪，可以及时查询和介入绩效情况，帮助他们改进绩效情况，实现绩效目标。

根据绩效系统，员工可以立即查询绩效数据，查询过去的绩效结果数据，分析当前问题，逐步找到解决方案，提高个人能力，提高绩效结果数据。合理的绩效计划可以鼓励员工加快成长，提高能力必须提高工作产出，根据绩效结果数据鼓励员工的收入，从而激发员工能力和收入水平的提高。

此外，绩效系统还可以帮助企业选拔优秀人才，可以列出近年来绩效数据较高的员工，适用于平均绩效分数和绩效高分、总分排列方便公司选拔合适的人才。同样，对于长期绩效结果数据不合格的员工，可以进行绩效面试，帮助他们挖掘问题，逐步提高绩效，当然也可以进行“适者生存”维持组织员工的方式“战斗力”。