怎样使用企业绩效考核系统做好员工绩效管理？

对许多企业来说，员工绩效管理一直是一个头疼的问题，如果绩效管理有点偏执，很容易让绩效成为扣除员工工资的工具，结果是员工分散，公司无精打采，如果绩效考核指标太低，会让员工产生惰性，不能及时完成工作计划。因此，公司需要使用科学的绩效管理工具来客观地进行绩效管理，那怎样使用企业绩效考核系统做好员工绩效管理？

1、员工信息管理

员工信息档案包括员工基本信息、家庭基本概况、工作经验、专业能力、教育情况、项目经验、个人爱好等内容，包括员工的劳动合同、工作协议等合同协议文件，方便员工随时查看，并可在自助端出具在职证明。企业绩效考核系统适用于员工信息的新增、修改、搜索、还可以定制字段来存储其他信息。

2、任务目标分解

企业绩效考核系统可以根据企业组织结构智能分解公司的任务计划。根据公司的发展目标，需要进行人力输入，然后系统识别和建立发展计划，人力再次审查和修改，系统将根据公司的组织结构进行任务细分，提示当前组织结构缺乏部分，提醒公司招聘相应人才完成相关任务。

3、设置绩效方案

企业绩效考核系统适用于各种流行的绩效方案，公司HR可根据各岗位的不同特点选择合适的绩效方案。同时，系统还内置了一些常见岗位的绩效方案，可以直接分发给HR开展应用，HR根据企业的具体情况修改一些数据，可以直接使用。此外，系统还支持自定义绩效方案的效果，可以通过HR甚至员工来自定义绩效计划，设置绩效内容、指标、权重、分数等部分由上级和上级组成HR审查后，可按自定绩效方案执行。

4、绩效结果评价

目前，企业绩效考核系统中有两种绩效结果评价方法。一是自动获取绩效分数。这种绩效方法主要用于计件计量岗位，可实现自动绩效分数；二是选择员工自评和上级分数的形式进行绩效结果评价。这种方法应用最广泛。员工自评和直接上级可以尽可能缩小偏差，保持绩效结果的稳定性。