创薪沙龙第十期：HR高管一线分享，破局金三银四

破局金三银四，500强企业HR高管一线实践分享，助力企业高效完成招聘任务

金三银四虽说是求职者跳槽旺季，但企业间人才竞争也十分激烈，在这个让HR们爱恨交加的节点：怎样在茫茫求职者中锁定候选人并快速入职？组建一个高效的招聘团队应注意哪些地方？如何管理五花八门的招聘渠道，提高企业招聘效能？

带着这些HR们在企业招聘过程中的痛点难点，3月10日薪人薪事HR创薪沙龙第10期在北京国贸如期举行，本次活动邀请到原宅急送HRD宋晓辉、原掌趣科技招聘总监，现任若森数字HRD王淑芹、原360高级招聘经理葛晴等几位嘉宾为到场的HR们带来丰富的一线实操经验，以及破局企业招聘痛点的前沿方法论。

原宅急送HRD宋晓辉老师首先带来有关于精准招聘与人才识别的精彩分享，她认为精准的招聘分为三个阶段：精准建模、精准吸引、精准识别。宋晓辉在分享中指出：除员工的专业素养外，性格特性是否符合企业当下发展需求也是预测求职者稳定性和能否成功入职的重要因素。

国内领先影视制作公司若森数字HRD王淑芹和人力咨询师杜国生在沙龙现场为大家有关提升招聘团队效能的实操分享。王淑芹认为，提升招聘效能的关键在于人才盘点工作，HR们应做到“内外兼修”。明确用人部门的需求，结合公司实际情况以及业务发展需求去寻找合适的候选人，避免出现“高不成、低不就”的尴尬局面。

招聘中最耗时的工作往往在于简历筛选，在谈到如何高效管理招聘渠道时杜国生表示：“把切重复性高，且不产生附加值的体力劳动外包给系统，是未来发展的趋势。”HR们尽可能多的把精力投入到招聘过程中更有价值的环节，从而提升自己招聘效能。作为HR SaaS服务商，薪人薪事招聘模块可以同步管理多个招聘渠道，员工入转调离一站完成，帮助企业升级人力资源管理模式。

圆桌环节，原360高级招聘经理 葛晴与其他三位嘉宾一起，就招聘团队如何分工、如何降低面试者爽约率以及高效招聘雷区三个热点话题展开探讨，几位嘉宾从不同维度着手，逐一破解HR们在招聘中遇到痛点与企业在人才扩充中遇到的难题。丰富的落地实操与干货分享引发HR们的强烈共鸣，现场掌声不断。 本次沙龙，除延续以往高质量干货分享，薪人薪事也在不断优化沙龙活动现场体验，为爱学习的HR们打造一个真正意义上带有社交属性的互动式精品沙龙。