每个HR都应该了解的薪酬设计原则

一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的，企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加。

可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资，员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少，超出60分以上，就可以拿到额外的增加的部分工资!

小薪建议如下：

1）健全公司的薪酬体系；

2）明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，定期考核；

3）每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩；

4）新入职员工要按照薪酬体系来执行，不能采用谈判薪酬。

薪酬涨幅通常情况至少不能低于7%因为每年物价上涨大概的5%左右，一般10%是比较合理的，超过12-15%以上，都是比较具有吸引力的。

职位评估是做好薪酬设计的一个步骤。换句话说，如果职位评估不准确，那整个薪酬体系就没有意义，并且不能执行。

建议采用点值法，从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。

1）销售递增提成制；

2）同级同薪制；

3）经理只发团队奖金制；

4）目标设定限制提成制；

5）固定工资转绩效工资制；

6）完全固定薪资制；

7）无限工龄制；

8）大包制(部门负责人全权负责)；

9）老板限薪强压制；

10）个体另给红包制。

更多精彩内容尽在“薪知” （本文为原创文章，转载必须注明：来源薪人薪事)