前不久，德勤发布了《2017年全球人力资本趋势》报告，报告中显示，92%的企业和人力资源管理者都将“组织架构设计”确立为未来的最重要趋势，决定重构组织，以满足业务的需求。

公司是否设计好组织架构，关系到公司能走多远； 人力资源管理者能否掌握设计组织架构的技能，决定了其在公司“价值链”中的高低。

-01- 没有组织，企业就没有存在的必要

组织架构，用一句话来说就是组织内部的构成方式。为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式。

在企业的存在和发展过程中，无论遇到多么大的危机和困难，只要企业组织架构健全，人心未散，企业也就能重新获得新生，走向辉煌。

可口可乐公司的前任总裁，曾夸下过海口说：即使一把大火，把公司的所有厂房设备都化为灰烬了，只要人还在，最多半年，又可再建一个可口可乐。

他这里所说的人，实际上就是企业组织架构本身。也就说只要可口可乐的原班人马没有散伙，可口可乐作为一个组织还健全，即使遇到由外部带来的毁灭性打击，它也仍然能够起死回生。

-02- 组织混乱的根源是组织结构

一个合理的组织结构，可以明确看出企业的业务主流程，每个流程分几个部门，业务节点有几处，部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等。

但现实中，往往是：

HR不知道如何设计组织架构，或者说，错误地设置了企业的组织架构，导致公司管理混乱，流程割裂，效率低下。

这一点在母公司和子公司间的沟通中更为明显。

总公司如果没有形成完善的组织机构，沉浸在自我利益和权力的撕扯中，何谈对子公司的管控能力呢?

总公司和子公司组织设置混乱，权责划分不明晰，导致危机的产生。要么是内部分工不明确，经常子多个部门对接母公司同一部门；要么组织架构过于臃肿，母公司设置了很多部门，划分了很多阶层，子公司随便提个申请都要层层审批4、5个部门，甚至互相踢皮球，极大地影响了管理效率！

可以说，子公司和母公司沟通成败的关键，在于是否有一个权责明晰、架构清晰的组织结构。

-03- 薪人薪事人力资源系统，轻松扫除组织架构设计难题

总公司，分公司，部门人数，在职人员，负责人，基本人事信息自动导入，扁平化分类，一目了然。

子母公司沟通，最头疼的大概是彼此部门划分不同，你的运营岗在我这里叫作战部，你是副总级，我这里只是主管级。

母公司还会担心，放权后，子公司能否合理划分职能，制衡权责？是否存在有才华的人无处发挥，无才之人“占坑”不做事的现象？

所以说，一张合理划分的组织架构图尤其重要。薪人薪事系统，可以根据公司情况，自动生成组织机构和岗位管理详图，整体框架，部门细分，权责明晰，逻辑清晰。

可以说是一图在手，沟通无忧。

另外，还有岗位词典，编制管理，成本中心，确保组织设计流程顺畅。

岗位职责解释得越清晰，公司在做员工岗位调整的时候，就能更很清晰地来规定每一个人，员工才不会有什么异议和分歧。

而HR清楚地测算部门的投入产出和筛选，能够有效防止人力成本突然增长引发公司管理危机和部门冲突。

当然，薪人薪事人力资源系统功能远不止此。招聘、社保、考勤、绩效、薪酬、审批等基本人事管理和智能人力分析功能，帮助HR晋升组织设计小达人！

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