1.企业为什么需要薪酬管理？

所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理的作用体现在如下几个方面：

1）人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效控制人工成本。

2）杠杆激励作用。采用浮动薪酬和绩效薪酬，对绩效结果优良的员工进行有效激励。

3）在“外部公平”“内部公平”“个人公平”的原则下，实现对薪酬的合理规划，为留住企业核心员工提供坚实基础。4.为在薪酬领域吸引外部优秀人才提供良好的平台。

2.如何建立良好的公司薪酬管理制度？

首先充分发挥激励机制作用：激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励，才能最大限度的收到效果。其次管理者要树立以人为本的薪酬管理理念：企业管理者要想使员工对公司贡献最大化，就必须树立以人为本的理念，以员工为中心，建立以人为本的薪酬管理制度。然后建立以绩效为导向的薪酬制度：企业的发展必须配套相应的科学薪酬体系，而科学的薪酬体系又离不开企业的绩效。一方面能在企业内部体现一种公平竞争的机制氛围，从而提高员工的积极性;另一方面能使优秀人才脱颖而出，能为企业创造更大的价值最后考虑宽带薪酬的应用：公司首先要做的是对每个员工进行合理评估;可以引入宽带薪酬的理念，将薪酬等级压缩成几个级别，形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。有助于引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;有利于职位轮换;有利于推动员工良好的工作表现。

3.实现公司薪酬管理制度的捷径是什么？

公司的薪酬管理制度一方面需要全公司上下成员的配合，另一方面也需要相关领域产品的辅助配合，从而极大的优化改进完善制度。近几年一批专注于薪酬管理领域的Saas型产品应运而生，以求在薪酬领域亿级市场分得一杯羹，如薪人薪事，一款服务于中小企业的薪酬管理专员异军突起，其作为一只新锐迅速在薪酬领域拔得头筹。不仅在薪酬领域颇受欢迎，年终奖核算，合理避税，工资条发放等领域也是人皆爱之。所以良好的人员管理，再加上选择合适的薪酬管理工具是一个企业实现薪酬管理制度捷径的最好方法。

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