老板说以后发工资按绩效考核，那什么是绩效？

　　官方一点：绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。

　　通俗一点：绩效就是一定工作时间内取得的业绩和所到达的效果，或者这段时间的过程表现。

　　对于不同的工种（岗位），设置一些不同的指标，比如对销售人员设一个销售额、销售量、回款额等。然后把工资和这些指标挂钩起来，做得好，则拿的多，反之，则拿的少。

　　一般来说，一个岗位会有多个指标，通过对每个指标的完成情况来打分评分，最后加权成一个总分数，按照这个分数的高低，与你的工资进行一个系数乘数运算。

　　说白了，绩效考核，就是依你工作的成绩，各个方面，包括业绩、工作态度、工作积极性等一个或多个角度评价你的工作成绩，从而来确定你的工资。

　　一般来说，个人总收入=个人基本工资+个人绩效工资；个人基本工资占到总工资的70%~80%，当然，这个比例是根据工作性质而定的，例如很多公司对销售人员都不设置基本工资，所有的收入都在个人绩效上，并且上不封顶，也就是说，能力越强，完成的业绩越好，收入就越高；

　　这个时候你就可以把绩效理解为目标，也就是你所希望得到的，并在工作当中为此目标而进行的努力和付出，这也就能容易理解为什么公司、部门在年初要制定下一年或者下一阶段的目标和计划，所有工作都要围绕这一目标来进行，这一目标，也就是个人而言所需要的达成的绩效指标；

　　简单举例：对一个生产型企业来说，假设一个生产岗位的下一季度的生产目标是完成100件产品，此时，该岗位员工的生产指标就是“100件产品”，一般会按达成目标的程度划分最低业绩、正常业绩、超出目标的业绩三个绩效等级，并按照等级来进行绩效工资的发放，假如最低业绩设置为80件，如本季度生产未达到80件，则不会发放绩效工资，以此类推；

　　其实绩效管理全过程当中，组织单位（包括企业、党政事业单位，尤其是党政事业这种财政拨款的单位）会把每个人的总额工资进行再分配，也就是说把个人预计收入划分为前面公式当中的两部分，绩效工资是用来提升员工工作积极性的。

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