人力资源管理系统 | HR人力资源管理软件 - 薪人薪事

  • 产品功能

    产品功能

    • 组织员工
    • 培训管理
    • 开放互联
    • 薪酬考勤
    • 集团管理
    • 人才管理
    • 招聘管理
    • 电子合同
    • App下载
    • 绩效激励
    • 智数分析
  • 解决方案

    解决方案

    制造行业

    一键核算复杂考勤薪酬,人性化管理增强员工黏性

    互联网

    AI托管全流程,多维度数据分析打造人性化管理

    教育

    集中化管理多校区,信息实时流转实现一体化在线管理

    零售餐饮

    总部+全国门店整合式管理,推动人才培养,实现精益运营

    医疗健康

    科研与生产并重的管理和激励方案,留住企业核心人才

    地产物业

    灵活的项目制管理,多样化管理方式满足多类岗位需求

    保险行业

    企业BI级工具,标准化操作管理,提升人资管理预见性

    文化娱乐

    实现灵活、精细的项目制管理,升级员工体验,留住人才

    金融行业

    多样化激励体系,加强市场化管理,培育高黏性人才
  • 客户案例

    客户案例

  • 2083商城

    2083商城

    • SaaS服务
    • 微服务
    • HR成长
    • 对接服务
    • 节庆礼包
  • HR科学院

    HR科学院

    • 最新资讯
    • 精彩活动
    • 产品价值
  • 关于我们

    关于我们

    • 企业介绍
    • 加入我们
    • 推荐有礼
  • 渠道合作

    渠道合作

登录
免费试用
400-666-1290
首页 > HR科学院 > 年底员工跳槽如何破:教你HR宫心计减少人才流失

年底员工跳槽如何破:教你HR宫心计减少人才流失

  • 薪人薪事 | 2016-04-26 18:52

薪人薪事

员工的流失,不得不说是企业遗憾之最。

员工的流失会造成企业在不同程度和角度上一定的损失,这意味着对一个企业的核心力量进行抽筋挖骨,甚至有毁灭性的影响。

虽然极少有公司能准确地测算人才流失的经济成本,但以下的一组数据也许有助于我们理解留住人才的重要性:

飞利浦公司(Philips)1996年的一项研究显示:生产率和员工流失率显著负相关; 根据过去几年对美国新兴网络公司的调查,一个关键岗位的人员流失后,通常替换他的时间为3.7个月; 据Merck估计:人才流失的基本经济成本为其年薪的1.2至2倍; 西尔斯公司(Sears)研究发现:员工忠诚度每提高5%,客户满意度能够提高1.3%,进而企业的销售额能够增长0.5%。 那么,身为HR的你是否深入思考过,员工离职原因都有哪些呢?临近年底,正是公司人力动荡不稳的关键期,想离职的员工心里的那点小九九,是否能被聪明的HR一眼看穿,又能做些什么来挽留或是补救呢?

通过对员工离职原因和阶段的划分和分析,HR都应该学习一下不同离职期的相应预控管理策略。 薪人薪事

员工离职过程的划分

受过高等教育和系统的培训的员工,拥有成熟的世界观和价值观,具有较高的理性,其离职决定是经过深思熟虑而非突发的,因此其离职过程大致可以划分为潜伏期、权衡期、离职期三个阶段。

一、潜伏期

在潜伏期,员工将企业的真实状况与其对企业的期望相比较,如果企业的真实状况大于或等于他的期望,员工就会感觉满意,反之,则产生不满情绪。 员工在该阶段通常隐藏对企业的真实感受,其不满情绪不容易被发觉。但是若其不不满绪得不到有效的疏导,随着不满情绪的累积,就会产生离职意图。 【对策】 员工该阶段的不满情绪主要由对企业过高的期望所致,因此,当预警系统监测到员工处于潜伏期时,其直线领导应该及时与之交流,一方面使其了解企业的真实状况,消除其对企业不切实际的期望;同时,还要让其了解企业的发展目标并给以希望。 薪人薪事

二、权衡期

在该阶段员工对企业的不满情绪非常明显,具体表现为工作绩效显着下降,违纪率急剧上升,组织的忠诚度和公平感大幅降低等。 本阶段的重要标志是其开始关注外部劳动市场,反复权衡现有工作和外部机会的成本收益。如果外部机会的收益成本之差大于现有工作的收益成本之差,就容易产生离职形为,反之则会维持现有的工作,一旦外部工作机会合适,仍会离职。 【对策】 对处于该阶段的员工,其直线领导以及人力资源主管都要与其进行深入的沟通,找出问题的根源并及时处理。通过提高他们的福利待遇、公平感、满意度、参与意识,为其制定职业生涯规划等具体措施来增加组织对他们的效用,降低外部机会的吸引力。 薪人薪事

三、离职期期

该阶段的标志是员工开始实施具体的离职行为。 具体表现为:首先对其直线领导表明离职意图;其次向人力资源管理部门索要、填写、上交离职审请表,开始着手办理档案及保险的转出手续等。 【对策】 该阶段的员工,其离职倾向基本上无法改变,但是,企业仍然可以打亲情牌,以情来感动员工,即使员工仍执意离职也要以友好的态度为其办理离职手续,而不应该对其态度冷漠甚至恶语相加。

薪人薪事

身为HR的你已经知道了如何在员工即将离职的当期洞察其细微的变化了,但是你知道员工流失的原因和补救的措施是什么吗?身为HR,今后又将如何调整自己的人才培养计划,才能为企业留住人才呢?

企业人员流失的常见原因

(1)企业薪酬的外部竞争性:尽管薪酬的边际效用正日益降低,但在目前阶段薪酬仍将是人们选择雇主的最重要因素之一; (2)招聘承诺(工作预期)与现实的反差; (3)绩效评估与职业发展不相关; (4)难以充分发挥自己的能力; (5)公司机制缺乏公平,员工的付出与回报不能平衡; (6)缺乏培训,成长和发展的机会不足; (7)不能提供员工喜欢的工作氛围; (8)工作协调不力; (9)对个人及个性的尊重不够.

附: 企业“人力资源粘附性”大全

[实用的企业人力资源管理策略]

1、待遇留人。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。 2、严格控制加班,保证员工每月至少休息两天。 3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。 4、企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利。 5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。 6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 7、修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 8、严把进人关,招聘适合企业的员工。 9、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。 10、注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。 11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

薪人薪事 薪人薪事 本文为薪人薪事(好用的云人力资源系统)出品,转载请注明


薪人薪事,17000多家优秀企业都在用的人力资源系统,让员工管理更规范、更高效,现在注册还能限时免费试用哦!

“本文为薪人薪事(信息提升效率,数据洞见未来)出品,转载请注明”

www.xinrenxinshi.com
上一篇

实力扫盲 | 多图权威解读企业福利之补充医疗保险

2016-04-26
下一篇

HR必看:留住跳槽员工的五大必杀技(薪人薪事出品)

2016-04-26
推荐文章
  • TOP1 范爷、黄教主、小公举发的土豪年终奖| 你们工作室还招人不?

    2016-05-30

  • TOP2 范爷、黄教主、小公举发的土豪年终奖| 你们工作室还招人不

    2016-04-28

  • TOP3 领取年终奖的正确方式

    2016-04-28

  • 4 范爷、黄教主、小公举发的土豪年终奖| 你们工作室还招人不?

    2016-04-27

  • 5 如何优雅地拿走年终奖再跳槽?|莫让跳槽变卧槽(薪人薪事出品)

    2016-04-26

最近更新
  • TOP1 为什么要使用考勤软件系统?主要原因是什么?

    2023-01-19

  • TOP2 人力资源hr系统是一款怎样的管理系统?

    2023-01-19

  • TOP3 招聘管理软件可以有效解决公司招聘人才的问题吗?

    2023-01-19

  • 4 人力资源软件系统的重要性体现在哪些方面上?

    2023-01-19

  • 5 一款专业的绩效管理系统对企业来说重要吗?

    2023-01-19

预约产品演示

请完善以下信息,顾问小薪 将在 1 个工作日内与您联系

请填写正确的手机号
提交
已预约
经理 , 客服顾问 小薪 将在1个工作日内与您取得联系。
如需指定时间联系,请点击下方。
  • 尽快联系
  • 2小时内
  • 今天内
  • 明天
您可以拨打电话: 400-666-1290 ,期待您的来电
经理 , 客服顾问 小薪 将在1个工作日内与您取得联系。

扫码获取您的专属顾问

24小时反馈 专属系统顾问 人民大学劳动人事学院战略合作 全年免费升级 权威安全认证
人力资源管理系统 | HR人力资源管理软件 - 薪人薪事 信息提升效率,数据洞见未来
产品功能 解决方案 关于我们

联系方式

400-666-1290(每日 8:00-24:00)

support@xinrenxinshi.com

北京市朝阳区北苑路58号航空科技大厦13层

  • 组织员工
  • 薪酬考勤
  • 招聘管理
  • 绩效激励
  • 培训管理
  • 集团管理
  • 开放互联
  • 智数分析
  • 电子合同
  • 人才管理
  • 制造行业
  • 互联网
  • 教育
  • 零售餐饮
  • 医疗健康
  • 地产物业
  • 保险行业
  • 文化娱乐
  • 金融行业
  • 企业介绍
  • 加入我们
  • 渠道合作
  • 媒体报道

扫码下载 薪人薪事App

关注公众号 了解更多内容
产品
功能介绍
套餐模块
公司
关于我们
团队介绍
发展历程
动态
产品活动
媒体报道
人力前沿
工具
工资计算器
HR知识库
帮助
用户指南
2021 ©企家有道网络技术(北京)有限公司版权所有@ 京ICP备15035315号 京公网安备 11010502051679号 增值电信业务经营许可证编号:B2-20220377
隐私政策 | 网站地图 | 应用权限 应用版本: 2.5.5 开发者:企家有道网络技术(北京)有限公司
公安部等保三级  ISO9001  ISO27001
售前顾问

扫码添加产品顾问 为您提供专属答疑

客户咨询
售前咨询
售后咨询