人才管理平台怎么实施才是正确的？

人才管理作为人才管理体系的重点之一，与以往的人力资源管理体系有一些不同之处。人才管理体系不仅用于解决人力资源管理问题，而且更注重人才的收集、分析、探索、培训和激励。也可以说是新一代人力资源管理体系，可以让企业更加注重人才管理，那人才管理平台怎么实施才是正确的？

1、设立明确的目标 我们要让企业的员工能够理解并且支持企业的业务目标，将管理者、团队和个人的目标，与公司的使命联系起来，让员工理解工作任务； 将工作目标进行明确的设定，让每一位员工都能够确切的了解自身责任，知道自己在企业中担任的是什么角色，这样才能够为企业做出贡献。 以为业务目标是变化的，所以我们要做好目标的及时审查，以此来保证员工所理解的目标与企业目标一致，确保方向正确。

2、发展内部人才员工 因为内部员工以及获得了企业的信任，并且内部员工已经充分了解企业的文化环境，可以利用绩效评估结果来确定省的能力更好，能够胜任关键性的岗位。并且想要员工在岗位上发挥出良好的作用，需要进行人才的培训。 

3、面试记录及时收藏 在HR招聘专员对人才进行面试之后未能够通过招聘的放入人才库，这一部份人才可能只是不适合这一个职位，可能适合其他职位。将面试记录保存，方便以后企业进行招聘这类人才时进行优先考虑。 

4、提供培训与发展机会 我们需要让员工真正意识到自己是适合在哪一方面的岗位上进行工作，帮助员工制定职业规划，通过对员工进行系统化的培训，进而提高员工的技能，满足员工的诉求。 

5、维护以及拓展 在人才库的建立之后要定期对人才库进行维护，分析人才数量，人才拓展方向，对于人才的更新有一定的记录，并且我们也要定期维护与人才资源的关系维护以及管理，保持良好印象。 

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