假期走得太快，就像龙卷风。还来不及调整状态，就被员工通知要离职。

原本打算节后上班第一天，跟同事聊聊国庆旅游特产，交流一下《我和我的家乡》电影观后感，悠悠哉哉地度过这难熬的节后第一天。

好了，现在一切计划都被打乱了。

国庆假期第一暴击，嗯，真够刺激！！

提起辞职，大家都觉得只有一个原因就是钱没给够，心里委屈。那么除了这个原因，还有哪些原因造成了国庆长假期后的离职潮？

经常看到新闻上说，有员工感觉国庆假期没耍够任性辞职，员工之所以作出这样的决定除了任性，很大一部分原因是没有调整好“节后综合征”。

8天的国庆长假把平时的节奏完全打乱，有些员工无法调整好状态，抵触工作的心理越来越严重，最后导致任性离职。

对于节后离职潮，HR要分辨出哪些是冲动型离职，哪些是蓄谋已久的离职。

蓄谋已久的离职是已经考虑好方方面面，在假期中仔细思考了离职的利与弊，节后毅然递了辞职报告。这个计划已久的辞职主要有哪些原因呢？

离职让HR猝不及防，为了让公司尽早补上职位的短缺，除了加紧时间招聘，还要安排离职面谈与员工进行沟通。

对于HR而言，离职面谈的目的有三点：

明确了离职面谈的目的，更要把握住面谈的两个时间节点。

因为有些员工出于一时的困境或者情绪化因素而提出离职，比如：“节后综合征”导致的离职。

像这种冲动型离职的员工此时决心并不坚定正处于摇摆状态，这个时候需要趁热打铁及时安排面谈，只要在面谈中善于疏导其情绪、解决其困境此类员工留下来的可能性还是比较大的。

对于蓄谋已久的离职来说，一般劝说留下的可能性微乎其微，那么对于他们的面谈一般会安排在离职手续审批完毕后的节点。

这时，虽然已办好离职手续，但还有工作需要交接。在这段时间应抓住机会再次沟通，因为此时离职员工再无任何顾忌容易讲真话，让HR获知公司管理中的漏洞，避免再次流失员工。

离职面谈除了节点要选择正确，面谈的过程也很重要。

员工离职一般都是先将离职申请提交部门主管，主管得知后应及时上报给部门负责人和人力资源部，HR则要协同部门负责人对该员工的基本信息及业绩表现进行评估，经过评估后决定是否真正需要挽留。

经过上述告知程序并确认需真正挽留后再行安排离职面谈。

通常离职面谈应由该员工直接主管和部门负责人先进行，待部门面谈结束后由HR安排主管或经理进行面谈。

注意：关键人才的离职面谈必须安排高管参与。一是职级越高员工越会感到被重视；二是职级越高其解决员工诉求的权限也越大，员工也会更愿意把相关问题表达出来。

3. 关键人才的面谈

关键人才的离职面谈必须谈三次。第一次在刚提出离职前由直接主管和部门负责人来谈，第二次由人力资源部安排面谈再做挽留，最后在员工离职手续办理完毕后由HR再做一次面谈。

①了解其离职原因；

②询问其是否愿意接受内部调动和轮岗；

③了解其对公司、部门、岗位相关的改善建议；

④对于签订保密协议、竞业协议的核心员工需明确；

⑤离职薪酬、补偿结算标准以及竞业限制的权利及义务；

⑥介绍离职程序，给予其机会咨询相关问题。

总而言之，离职面谈是HR 的必修技能，躲也躲不掉。