很多公司在招聘过程中，难免会出现一些错误。

今天小薪就来说说公司年底招人常犯的5个错误，目的是让大家谨记，毕竟招人真的好难。

1. 新员工入职后热情不再

通常我们在招聘过程中对于心仪的候选人，都会展现出热情满满的状态，目的当然是希望他能够选择自己的团队。

当候选人被你热情和用心的态度选择加入你们团队时，却发现并不是一回事。

当初大家的热情逐渐被冷漠的气氛所代替，新员工对于公司初印象也是大大折扣。

所以，公司想要留住好新进员工，除了工作匹配外，还得有良好的工作氛围、企业文化才行。

2. 招到人之后就停止招聘

当完成指定的招聘任务后，当然大家都会开心，毕竟招人真的不容易，而把坑填完更是不容易。

但你有没有想过这些问题：

遇到这些问题，我们的招聘工作不能停下，直到新人能够胜任工作，并且稳定下来。

这样做的目的也是为了降低招聘风险。

3. 冲动下做出关键性决定

正忙着赶一个大工程，就急着招人来缓解压力。

其实作为部门老大应该静下心来想一想，你们部门的同事是真的无法完成这个大工程吗？还是你正被当时紧张的气氛所影响了。

回顾头你会发现，其实团队工作没有饱和，很多同事都很有信心完成这个大工程，而对于这个新人的安排你也只是暂时的。

所以，千万别一时的冲动做出决定，一般都是错误的。

4. 总想着大家都认可才行

你的团队来了一个新人，相处几天你会发现，有些同事很认可，但也有不同事不认可，这些都是很正常的表现。

因为，不认可新员工的同事，可能只是感觉会受到新员工的威胁，或者只是那天自己情绪不太好。

别忘了，团队里面每个角色都是要有的，有竞争才有进步。

5. 没有标准化的招聘流程

从人员需求分析，到整个招聘甄选过程，我们都需要一套标准化的招聘流程，不但解决了招聘部门的协作困境，也解决了业务部门的用人困境。

只有建立了标准化的招聘流程，你才更容易招到合适的人才。正确对待招聘流程，才是最高效的工作方式。