薪人薪事数字化培训：助力企业生产率提升30%

培训潮很热，但多数企业的培训计划，要么没落地，要么效率低！

今天小薪带大家通过培训现状、5步法落地培训计划、A公司实践案例三部分内容，让你全面掌握企业培训。

从企业角度看，培训能够满足企业年度经营及战略发展对人力资源的需求；

从员工的角度，培训可以帮助员工提高工作水平，逐步接近本职工作工位需要的知识、技能、态度、经验等要求，使得员工可以更加清晰的完善其职业生涯规划。

对企业而言，培训是可以提高企业竞争力的，增强企业的凝聚力，提高企业的战斗力；企业希望培训是高回报的投资，也愿意为之买单；培训可有效、直接、快速解决问题，拉起认知，促使目标快速达成的有力抓手。

对员工的来说，在企业参加培训不仅仅可以提高自己的业务能力，有获得更高收入的机会，也可以大大增加与组织的粘性，也可以把它看作是一种企业福利；对于新加入组织的员工，企业培训是一个快速帮助员工融入新环境的途径，可以通过培训的方式让员工深入感受企业文化的传递，价值的传导，以及产品知识，岗位技能的获取。

企业培训，可以让企业的血液不断的得到更新，保持活力，更加具有竞争力！

企业面临的六大挑战：

尤其是内容重复利用率低这一点，像规章制度或流程类的培训，每次培训的内容都一样，但都需要我们去组织，协调安排，如果内容不能重复去利用，那无形中就增加了企业成本并且工作效率也很低。

还有缺乏追踪这一点，线下培训我们没有办法实时的了解到员工的学习进展和培训效果，只能靠我们去问，那问出来的数据一个是我们没有那么多时间天天守员工身边，另外问出来的数据真实性也有待考证。

员工面临的挑战：培训内容匹配度低，效率低，（岗位，职能并不能清楚的映射一个员工的知识体系，相同岗位的行业知识储备不同，不同行业knowhow不同，关注点不同……）没有属于个人的学习过程展现，学过的知识不容易追溯，想用的时候找不到……

如何解决以上难题？只需要做好以下5点。

一、搭建线上企业大学，制定在线化的学习路径

而线上培训，完善的流程+灵活的课程安排，可全面解决了个性化培训需求的难题。

【薪人薪事培训解决方案——培训五大策略】

• 培训中心，根据岗位、职业阶段等，搭建一套完整的培训体系、学习地图，实现自动化学习
• 通过课程中心，进行在线课程管理、学习管理
• 考试中心，可以智能出卷、系统自动监考、判卷，节省HR精力
• 数据统计，通过统计中心，进行全链条的统计分析
• 运营中心，用一些趣味性互动、小成本福利，来激发员工的学习兴趣

二、利用在线化学习提升全员培训效率

1、按岗定制员工的学习地图，搭建每个岗位的培训体系，有一个明确的课程进阶标准，让员工很清晰的了解所在岗位需要的知识技能；

2、通过在线化学习，让员工能利用碎片时间随时随地的学习，不用再像组大会一样必须在固定时间到固定的地点，有时候还抢不上座儿；

3、通过系统进行学习提醒服务，避免员工忘记参加培训，如果有必要的线下培训，也可以利用系统进行线上签到签退。

1、福利商城

大家可以通过线上学习在福利商城平台中换取日常小物，是吸引员工参与学习的一种有效方式；

2、与OKR/KPI相关联

可以将员工的学习成长部分纳入OKR/KPI管理中，作为绩效考核的一部分，也贯穿了学习型组织的思想，加深了落地程度；

3、学习提醒服务

可以在系统中进行学习提醒服务，员工按照设定的课程，系统按时发送提醒，让员工不会遗忘完成学习任务。

1、新员工培训

一般的新员工培训，把一个月内新入职的人组织到一起按月培训一次，新员工培训的特点就是培训的内容基本都一样，逃不开企业文化，公司制度，部门流程，

2、资格认证类的培训

先把标准量化出来，然后明确课程阶段，完成这些阶段后可以获得一个什么样的认证，整个过程是公开透明的，员工也能实时看到自己的学习排名，对员工是一种正向的激励。

a. 先明确了参与认证的人员范围，

b. 先想了下培训课的特征，课程的内容一般是系统功能的输出，所以他们需要对系统功能熟的人，

c. 然后得是有讲解经验的，那最终确定的范围是销售和实施客服，

d. 接下来就是设置一些成为讲师的必修课，包括系统重要功能点的学习，功能对应的场景了解，讲解规范，讲解逻辑等等一系列的课程，

e. 最后加上考试验收，通过考核后就获得培训课老师的资质。

这样就形成了一整套的一个培训课老师的培训计划。

3、岗位能力培训

不同岗位需要培训的内容不一样，我们需要了解岗位所需的能力，制定岗位学习地图，用碎片化的时间学完一节课

尤其是对于员工岗位发展相关的课程，每个岗位它所需要学习的课都不太一样，比如销售需要学习销售技巧，UI需要学一些比较新或者好用的交互方式，研发需要学习代码规范等等，用这种传统的培训方式，我们就得根据不同的岗去定期组会，导致我们需要耗费太多的时间和人力成本。

4、知识营销

这种主要是覆盖范围狭窄，传播人群少，通过系统可以把课程开放出去，允许企业外部的人听课。

开完课之后可以把课传到培训模块去，公司内部的员工能学，同时也可以开放给企业外部的客户去看，一举两得。

三、AI考试+判卷真实评估学习效果

1、出题，将所有题目导入系统题库，随机组卷，通过系统设置随机组卷的规则，比如题库里有100道题，我们想抽10道单选，10道判断，10道问答自动组成一张30道题的卷，完全没问题；

2、考试，系统可设置反复巩固，建一个每日一练，设置哪员工，需要在什么时间进行考试，再结合上随机组卷，很容易就实现了。

3、系统自动判卷，最后根据考试的结果进行统计分析，还有考试排名，这些系统都已经帮我们自动做好了；

那这个考试验收的阶段，从原来全部需要人为操控的工作，通过系统，就变成了只需要人去出题，写答案就可以了，剩下的组织监控工作全都交由系统。  

四、全维度数据分析，提升培训整体质量

在解决数据统计的问题上，我们的解决方案是怎么实现的呢？

就是把人的行为，转化成数据，根据内置公式，系统就能直接给出统计数据和分析图表。

也就是说，员工在系统上点了什么课程，学了市场、学习完整性，每节课的点击量，学习人数等等，只要有人的动作，系统都会记录下来，并自动统计课程点击量、平均课时、完课率、各部门的学习情况等数据，HR只需要根据统计表去分析当前的培训有哪些问题需要去改善；

我们也在系统中看到以员工维度，培训维度，课程维度，考试维度进行统计的看板；

五、智能化提升

最大化的利用系统功能代替人力实现，对HR而言，的精力释放出来去做建立培训机制，整合内容资源，规划激励政策等方面的事情，由数据产生更加有价值的分析，从而产生insight，最大化HR的价值。对企业负责人来说，更愿意看到的是由数据产生的精准阐述结果，建议，洞察的汇报。

A公司落地人才培训计划遇到的难题：

• 课程不能复用，浪费讲师资源
• 考核形式受限，人工出题、评分也耗时
• 覆盖面小，受到内容和场地限制
• 培训效果不太好衡量，员工的绩效和培训无法对应
• HR的培训工作量和价值无法得到认可

使用薪人薪事功能：

• 学习地图：按岗制定对应培训计划
• 学习服务：多端学习，提醒、签到、签退，趣味化运营
• AI考试+判卷：智能题库、系统判卷、考题解析、考试排行
• 统计中心：课程/培训/考试/学员/部门，全链条统计分析
• 模块联动：培训数据联合绩效考核、薪酬模块

使用效果：

薪人薪事通过建立AI、集中、实时的数据中心，对培训场景刻画自主学习，最终实现智能化数据共享、快捷模型分析，为企业培训提供精准的决策依据。

除了培训场景，也提供组织员工、招聘管理、薪酬考勤、绩效激励、培训管理等人资管理场景化服务，综合实现用数据驱动“人效提升”，打造智能一体化HRSaaS服务平台。